Amedia utmerker seg som nyhetsaktør ved å dele informasjons-systemer på tvers av sitt store antall aviser. Dette gir små lokalaviser muligheten til å holde tritt i et stadig skiftende digitalt landskap. Samtidig har den delte infrastrukturen en bakside: identiteten til hver enkelt avis har lidd under standardiseringen. Resultatet har vært at alle avisene i praksis ser like ut.
Utfordringen ble dermed:

Hvordan kan vi fornye den digitale identiteten til over 100 aviser
– uten å skape kaos?

Et redesign i så stor skala, inne i en allerede etablert infrastruktur, innebærer mange bevegelige deler og krever en bredde av kompetanser. Vi stilte med designressurser i ulike faser av prosjektet, og jobbet tett med Amedias egne utviklere. Arbeidet strakk seg over to år og kan deles i fire hoveddeler:

1. Designsystem
Vi bidro til å utvikle et designsystem som sørget for sømløs kobling mellom design og utvikling. Dette resulterte i et detaljert system basert på design tokens og tydelige tema-overrides. Systemet gjorde det mulig å skalere og tilpasse designet på tvers av hele avisporteføljen.

2. Definere designretninger
Tidlig ble det klart at vi trengte en designstrategi som anerkjente mangfoldet i norsk medielandskap. For å finne essensen av den norske nyhetstradisjonen intervjuet vi journalister og redaktører over hele landet. Dette arbeidet resulterte i tre tydelige designretninger, tilpasset ulike tradisjoner og fremtidige redaksjonelle konsepter. I tillegg utviklet vi et eget tema for Nettavisen, basert på et tidligere merkevareprosjekt vi hadde levert.

3. Utforming
Da retningene var på plass, startet vi det omfattende arbeidet med å tilpasse designet til alle tenkelige scenarier. Hovedutfordringen var at alle Amedias publikasjoner brukte det samme faste CMS. Uten mulighet til å endre CMS, måtte vi finne smarte grep innenfor systemet der de nye konseptene kunne leve.

4. Implementering
Når designretningene var ferdigstilt, fulgte en periode med tett samarbeid med utviklerne i Amedia. Sammen løste vi utfordringene som oppsto i overgangen fra design til kode.

Vi fikk verdifull erfaring i å bygge et multi-brand designsystem som lett kan integreres med utvikling, og i å designe for organisasjoner med komplekse og etablerte infrastrukturer. Prosjektet var som å bytte vinger på et fly mens det fortsatt er i lufta. Med en iterativ arbeidsmåte testet og rullet vi ut systemet gradvis – én avis av gangen, med løpende forbedringer.

Vi er takknemlige for tilliten fra Amedia, og for muligheten til å dykke ned i et så komplekst redesign.